劉乃英董事長在講話中指出，集團(tuán)舉辦這次系列培訓(xùn)的目的是為了深入推進(jìn)公司培訓(xùn)體系建設(shè)，總結(jié)與梳理公司在大建設(shè)大發(fā)展階段的成功經(jīng)驗，提升團(tuán)隊的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步提高公司的管理水平，加快推動公司發(fā)展壯大。他對參加培訓(xùn)的職工提了三點要求，一要自我加壓，增強學(xué)習(xí)的內(nèi)在動力。集團(tuán)全體人員要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，珍惜這次系列培訓(xùn)機會，把這次培訓(xùn)當(dāng)成一種追求，一種實現(xiàn)人生價值的重要手段。二要嚴(yán)格要求，遵守培訓(xùn)紀(jì)律。增強組織紀(jì)律觀念，每位職工都要積極參加“茂名港論壇”系列培訓(xùn)的每一堂課，不能有“應(yīng)付了事”的消極思想。三要學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用。要把學(xué)到的知識應(yīng)用到日常工作中去，不斷提高實際工作能力和水平，努力開創(chuàng)工作新局面。

    接著，劉乃英董事長以《集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展中存在的問題及對策分析》為題，給全體職工上了精彩的第一課。他對集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入分析，并針對集團(tuán)發(fā)展中遇到的問題，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實際，提出了明確的發(fā)展方向和具體的實現(xiàn)路徑。

    一是主動作為，深入挖掘內(nèi)部潛力。積極主動根據(jù)茂名地區(qū)市場需求，通過碼頭改造升級、租借茂名石化散雜貨碼頭等措施，加快開拓港口經(jīng)營公司的集裝箱業(yè)務(wù)；依托茂名石化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加快博賀新港區(qū)化工倉儲項目建設(shè)速度，力爭2016年上半年開工建設(shè)一座200萬立方米的石化庫區(qū)、碼頭、管廊及配套設(shè)施，2017年陸續(xù)建成投用；加快土石方商業(yè)開發(fā)和銷售、水泥混凝土攪拌等新的經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)開發(fā)力度，做大做強集團(tuán)主營業(yè)務(wù)。

    二是充分挖掘外部資源，做大資產(chǎn)規(guī)模。通過企業(yè)并購、國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)重組等措施，繼續(xù)爭取注入土地資源，迅速做大集團(tuán)公司資產(chǎn)規(guī)模，為集團(tuán)公司企業(yè)信用評級提升創(chuàng)造有利條件。

    三是積極謀劃，開創(chuàng)新的融資途徑。進(jìn)一步探討從債權(quán)融資方式向股權(quán)質(zhì)押融資方式的轉(zhuǎn)變，解決粵電、廣州港、中海油LNG等合資公司資本金和項目建設(shè)資金問題；積極籌劃并進(jìn)行資源整合，爭取三年內(nèi)部分產(chǎn)業(yè)在新三板掛牌上市。

    四是加強人力隊伍建設(shè)，全面提高企業(yè)競爭實力。通過校園招聘方式，招攬港口物流、港航服務(wù)、石油化工、財務(wù)管理等諸多方面的專業(yè)人才，充實人才儲備庫；通過參加社會招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式招攬管理型、復(fù)合型、創(chuàng)新型等高層次人才，打造合理的人才梯隊；此外，通過舉辦茂名港論壇類似方式建設(shè)內(nèi)部講師隊伍，發(fā)展以內(nèi)部培訓(xùn)為主、外部培訓(xùn)為輔的人才提升機制，把培養(yǎng)和引進(jìn)人才相結(jié)合，通過機制創(chuàng)新，調(diào)動人才的主觀能動性，為企業(yè)發(fā)展提供強勁動力。

    據(jù)悉，“茂名港論壇”系列培訓(xùn)采用內(nèi)部和外部結(jié)合的授課方式，以集團(tuán)內(nèi)部管理人員講課為主，側(cè)重集團(tuán)內(nèi)部管理人員經(jīng)驗與理論知識傳授。同時，邀請相關(guān)的知名的專家、領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)者為大家授課，并組織全體職工開展拓展培訓(xùn)，是一次全方位的培訓(xùn)活動。通過參與此次系列培訓(xùn)課程，使參訓(xùn)職工的專業(yè)水平和工作能力得到一次全面的提升。